Case Study

Teamentwicklungs-Projekt Siemens IT Solution and Services 2008

„Als absoluter Kochlaie stand ich etwas erschrocken und ratlos vor meinem Rezept und gemeinsam mit dem Team ist was Tolles daraus entstanden; das stimmt mich ganz positiv und zuversichtlich für die Herausforderungen unserer Zukunft. Auf diese Weise bin ich noch nie in einen Change-Prozess eingetreten. Das war Klasse!“
(ein Teilnehmer)

Vereinbarte Ziele waren:

Die neue Führungsabteilung

• findet als Team zusammen und
• hat sich zu klaren Verantwortlichkeiten und Prozessen committed

Das open.net Profil übersetzt in die Teamentwicklungsmaßnahme bei Siemens: …

… offen denken

• Wir führten Vorgespräche mit den verantwortlichen Führungskräften und haben Erwartungen und Befürchtungen im Vorfeld gesammelt und geclustert. Wir hatten durch diese Vorbereitung mehr Zeit für die gemeinsame Übung im Workshop selbst und den Transfer in die Praxis.
• Wir organisierten ein ungewöhnliches Team-Erlebnis mit der Kochschule Kassel. Damit übertrafen wir die Erwartungen der Teilnehmer nach einem Team-Event und konnten mit der gemeinsamen Aktivität einen schnellen Einstieg in unser Hauptthema „Verantwortlichkeiten und Prozessklärung“ finden.

… praxisbezogen Veränderungsprozesse einleiten

• In Anlehnung an den Aufbau einer RTSC -Konferenz gab es am ersten Vormittag einen Input durch die Führung zu den anstehenden Veränderungen und deren Auswirkungen..
• Nach einer ausgiebigen Reflektionsrunde sind wir gemeinsam zur Kasseler Kochschule gefahren. Dort wurden wir vom Chefkoch mit Schürzen in der Profi-Küche erwartet. Jetzt kam die Einteilung der vier Teams – Amuse-gueule, Vorspeise, Hauptspeise, Nachspeise mit den jeweiligen Arbeitsaufträgen - keine leichte Aufgabe, mit vielen Freude-Elementen, Spaß und Lernprozessen. Denn hier mussten sich die vier Teams untereinander abstimmen, sich unterstützen, genaue Zeiteingaben vereinbaren – und einhalten, die Logistik planen und nicht zuletzt die Rezeptvorgaben einhalten.
• Am nächsten Tag haben wir die einzelnen Punkte, auf die zu achten war, überprüft, auswertet und daraus Maßnahmen für die zukünftige Zusammenarbeit und Vernetzung entwickelt.

… Entwicklung fördern

• Wir verknüpften ein positives Teamerlebnis mit einem intensiven Transfer und haben daraus Maßnahmen für die gemeinsame Arbeit abgeleitet. Jeder Teilnehmer war involviert und konnte sein Ergebnis messen – und essen. So konnte das Team gleichzeitig zur Lösung der eigentlichen Aufgabenstellung die Erfolgsparameter für eine synergetische Zusammenarbeit.
• Wir haben im Praxistransfer darauf geachtet, dass die unterschiedlichen Arbeitsweisen der Teilnehmer zum Zuge kommen, indem wir mal in Einzelklausur, mal in unterschiedlichen Gruppenkonstellationen, mal in Diskussionen im Plenum gearbeitet haben.

… Nachhaltigkeit stärken

• In einem Aufbautag werden wir die Umsetzung der Vorhaben prüfen und diese bei Bedarf ergänzen / modifizieren.